Aluguel de Carros para UBER (A "lógica" do Mercado)

Não sei vocês, mas EU fico impressionado com a falta de BOM SENSO por parte das pessoas quando o assunto em questão é DINHEIRO.  Esse post é direcionado àqueles que precisam alugar um carro para trabalhar na UBER.

Muitos NÃO possuem um carro próprio e nem condições de compra, optando assim pelo aluguel de carros. Marketing barato (a famosa “propaganda enganosa”), preços absurdos/abusivos, distorção da realidade e, principalmente, a burocracia excessiva estão entre os principais EMPECILHOS. 

Bom, uma pessoa nessas condições, obviamente, anseia por preços BAIXOS, facilidades, já que procura ingressar nesse NOVO mercado. No entanto, a realidade passa longe disso. Entrei, por acaso, no site http://motoristasbr.com/vagas-para-dirigir/ (já havia entrado também no Mercado Livre e Olx) e deparei-me com um cenário totalmente UTÓPICO. 

Vamos lá:  VOCÊ, parceiro UBER, podendo alugar um carro em uma concessionária parceira (Movida, Unidas e Localiza) a um preço “acessível” (o mais barato é 1500/mês) e SEM se preocupar com NADA (manutenção, seguro, IPVA etc), alugaria um carro PARTICULAR (do mesmo tipo) pagando 600/semana (2400/mês) e ainda DIVIDINDO manutenção ??? REFLITA e responda sinceramente...

Não é possível que PREDOMINE esse tipo de raciocínio/pensamento. Acredito que qualquer pessoa, mesmo que intuitivamente, conheça a Lei Básica da Economia (Oferta e Procura) e esse é o PONTO CHAVE:  se o preço de 600/semana se tornou PADRÃO é porque TEM quem pague !!!

Eu entendo a sua NECESSIDADE (passo por isso também), porém o desespero NÃO é motivo para aceitar a PRIMEIRA oferta e assim enraizar/estabelecer ainda mais esse mercado abusivo. PESQUISE !!!  Seja SELETIVO !!! Há vários outros caminhos, é só NÃO ter preguiça. Geralmente as pessoas se deixam levar pela PRATICIDADE, por aquilo que está “mais acessível” e isso é extremamente PREJUDICIAL.

Então, fique ESPERTO !!! o preço de TUDO no Brasil é ALTO não só por causa de IMPOSTOS, e sim porque sabem que a população vai CEDER, sempre tem quem pague, quem compre !!! É hora de ser INCISIVO, ter consciência, DEIXE determinada oferta “ENCALHAR”. É simples: se NÃO houver procura/demanda, eles serão OBRIGADOS a BAIXAR a oferta. Essa é a VERDADEIRA lógica do mercado ;)

Comunicação Interna: importância e melhorias nas Organizações

Podemos dizer que a Comunicação Interna é a “força das empresas”. É um conjunto de atividades que visa comunicar com clareza e eficácia as informações internas para seus públicos prioritários.

A importância da Comunicação Interna reside em: ser base para qualquer ação dentro da empresa; considerada estratégica para as suas ações; um meio para a valorização do funcionário; e poder torná-lo um “cidadão corporativo”

Dentre os objetivos/compromissos da Comunicação Interna: influenciar, informar e estimular a integração, motivação, qualidade de vida e comprometimento de todos os componentes da empresa; conhecer e controlar as informações no ambiente de trabalho; priorizar a participação dos colaboradores no andamento do negócio; estimular e facilitar a comunicação empresarial, tornando a linguagem clara e objetiva, criando assim novos canais de comunicação; e colaborar para a melhoria contínua do nível de satisfação com o ambiente de trabalho e o clima interno.

Quanto aos benefícios ou vantagens da Comunicação Interna: padroniza a comunicação da empresa; minimiza as possibilidades de boatos; apresenta, a cada componente, as prioridades da empresa; incentiva a contribuição e a percepção desta pelo seu contribuinte; e incentiva a comunicação ascendente.

São meios de Comunicação Interna: carta, reuniões, e-mail, intranet, eventos, quadro de avisos, revistas, campanhas, rádio e jornal internos, caixa de sugestões etc.

Problemas/situações de conflito (barreiras à boa Comunicação Interna): deficiências e diferenças culturais; mensagens mal elaboradas/expressas; interpretações equivocadas; falta de confiança na fonte; desatenção; e falta de informação.

O que pode ser feito para melhorar a Comunicação Interna ?? evitar informalidades, conflitos e reunir informações inúteis; desenhar e redesenhar local de trabalho; metas significativas, realistas e convincentes; utilizar múltiplos meios de comunicação; fazer reuniões significativas, focalizadas e dialógicas; entender as diferenças étnicas e culturais; eenvolver funcionários.

Conclusão: a comunicação interna é como um pai na educação dos filhos. Deve transparecer credibilidade, de forma a acreditarem no discurso; prática, como uma forma de dar o exemplo; e influência, aproximando o comportamento dos funcionários ao comportamento ideal. É um fator chave para a empresa, permitindo a integração dos colaboradores e a sua motivação.

Por fim, é importante ressaltar a suma importância da troca de informação entre todos os departamentos e colaboradores da empresa, para que esta seja eficaz no mercado. E não devemos nos esquecer nunca que o modelo de comunicação interna pode sempre ser aperfeiçoado e ajustado ao mundo que rodeia a empresa.

Coaching e Mentoring: benefícios, críticas e avaliação pessoal

O termo Coaching deriva de Coach, que significa treinador e consiste justamente no “treinamento do emocional”, desenvolvendo com o tempo o melhor de cada um, ou seja, as capacidades e habilidades inatas, inibidas por algum fator psicológico. Lembrando que o fato de uma habilidade ser inata não significa que a mesma não precisa ser desenvolvida. Em suma, o principal objetivo do Coaching é a mudança de comportamento.

Já o termo Mentoring deriva de Mentor, que significa mentor, tutor e consiste em orientar ou auxiliar o desenvolvimento profissional, em busca de resultados. Geralmente um profissional mais velho e mais experiente oferece o seu know-how a alguém sem experiência, no caso um jovem talento.

Eu, particularmente, não vejo como modismo, uma vez que a maioria das pessoas necessitam de um apoio psicológico, chegam ao estágio adulto cheios de dúvidas e insegurança, não sabendo lidar direito com suas escolhas e anseios (no caso do Coaching) e despreparadas para ingressar no mercado de trabalho, devido à formação teórica superficial obtida nas IES em detrimento da prática necessária (no caso do Mentoring). Não é à toa o crescimento contínuo relativo à demanda por esses profissionais ao longo do anos.

Em relação aos benefícios do Coaching pessoal, destaco a superação do medo, ansiedade e convicções limitantes; o aumento do equilíbrio e harmonia interiores; a melhora do foco, planejamento e administração do tempo.

Do Coaching empresarial: o desenvolvimento de capacidades de liderança; a Intervenção para superação de conflitos; a Concatenação da missão e valores pessoais aos da empresa.

Do Mentoring pessoal: maior satisfação com o trabalho e com a carreira; maior autoconhecimento e autoconfiança; menor nível de estresse.

Do Mentoring Empresarial: Maior engajamento e aproveitamento de talentos; Redução de custos com treinamentos; Maior produtividade.

Em relação às críticas, para ambos, o que observo de mais relevante é o aumento do "charlatanismo". Segundo o Coach Felipe Lima, da Rede LFG de Enisno e do Portal SouGenius: "Hoje 90% dos serviços intitulados como Coaching, disponíveis no mercado, não tem absolutamente nada de Coaching. São mentorias e consultorias vendidas com outro nome que vende mais".

E por que isso acontece ?? porque é “comum” ao ser humano a preguiça, procrastinação, ansiedade, estresse, indisciplina, autossabotagem, desorganização, falta de concentração, medo, baixa autoestima e autoconfiança, culpa , cobranças e pressões excessivas etc , e é aí que surge a oportunidade de faturar em cima da fragilidade alheia.

Há pessoas que sofrem uma vida toda com um ou mais itens dessa lista. Estando vulneráveis e sendo leigas no assunto, acabam sendo “presa fácil”. Por fim, tanto o Coaching como o Mentoring são experiências válidas e enriquecedoras, oportunidades únicas de desenvolvimento pessoal. Além do mais são processos que promovem resultados concretos em pouco tempo.