quarta-feira, 24 de agosto de 2016

Empreendedorismo: investimento em Startups


Esse novo negócio constitui mais uma opção de investimento, o qual oferece um baixo custo de aporte e se mostra mais rentável que as aplicações comuns.
De acordo com os conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina “Empreendedorismo”, podemos afirmar que realmente trata-se de uma boa oportunidade, a qual apresenta três das quatro qualidades essenciais: atrativa, disponível no momento e local certos e possibilidade de agregar valor ao cliente. 
A importância do empreendedor buscar ajuda se manifesta (ou se justifica), principalmente, no sentimento de "solidão" e "isolamento" ao começar um negócio. Não se sabe o que fazer, para onde ir, como começar. É nesse momento que se torna necessário buscar auxílio e sobretudo confiar nele. Há uma verdadeira rede de apoio disponível
As principais formas de apoio ao empreendedor, de forma bem sintética, são: 
*as incubadoras - organizações criadas para o desenvolvimento dos negócios; 
*as aceleradoras - empresas escaláveis, tempo de incubação menor; 
*as empresas juniores - alunos orientados por professores, sem fins lucrativos; 
*o financiamento coletivo - contribui para que terceiros realizem os projetos; 
*os anjos - aposta em novas ideias, recursos em troca de participação no negócio. 
Portanto, apesar de ser um investimento de risco, investir em Startups é SIM um bom negócio, desde que VOCÊ se prepare, tenha um objetivo definido (foco), assertividade e, principalmente, saiba EM quem e COM quem vai apostar seu dinheiro.

segunda-feira, 15 de agosto de 2016

Comunicação, Liderança e Motivação nas Organizações


O líder é alguém "prático e realista”, que não foi colocado à frente dos outros para mandar, e sim persuadir aqueles que estão à sua volta, fazer com que todos sintam-se integrantes da equipe, motivar todos em direção ao objetivo comum.

A comunicação tem papel fundamental nesse processo, o líder deve apresentar vocabulário conciso e formal, porém de fácil entendimento. O feedback fornece o retorno necessário relativo à compreensão da mensagem. 

Além disso, todo líder precisa saber negociar. Liderança requer, com frequência, habilidades em negociação e, sendo assim, bons líderes são, invariavelmente, bons negociadores.Isto se dá por uma razão bem simples: é impossível liderar sem saber se comunicar com seu público interno e externo e, com frequência, esta comunicação envolverá negociar algo.

Usando suas habilidades pessoais, aliadas às boas técnicas de negociação, os verdadeiros líderes são capazes de se transformar em "agentes de resultados", transformando conflitos em processos de desenvolvimento mútuo.

quinta-feira, 11 de agosto de 2016

Aluguel de Carros para UBER (A "lógica" do Mercado)


Não sei vocês, mas EU fico impressionado com a falta de BOM SENSO por parte das pessoas quando o assunto em questão é DINHEIRO.  Esse post é direcionado àqueles que precisam alugar um carro para trabalhar na UBER.

Muitos NÃO possuem um carro próprio e nem condições de compra, optando assim pelo aluguel de carros. Marketing barato (a famosa “propaganda enganosa”), preços absurdos/abusivos, distorção da realidade e, principalmente, a burocracia excessiva estão entre os principais EMPECILHOS. 

Bom, uma pessoa nessas condições, obviamente, anseia por preços BAIXOS, facilidades, já que procura ingressar nesse NOVO mercado. No entanto, a realidade passa longe disso. Entrei, por acaso, no site http://motoristasbr.com/vagas-para-dirigir/ (já havia entrado também no Mercado Livre e Olx) e deparei-me com um cenário totalmente UTÓPICO. 

Vamos lá:  VOCÊ, parceiro UBER, podendo alugar um carro em uma concessionária parceira (Movida, Unidas e Localiza) a um preço “acessível” (o mais barato é 1500/mês) e SEM se preocupar com NADA (manutenção, seguro, IPVA etc), alugaria um carro PARTICULAR (do mesmo tipo) pagando 600/semana (2400/mês) e ainda DIVIDINDO manutenção ??? REFLITA e responda sinceramente...

Não é possível que PREDOMINE esse tipo de raciocínio/pensamento. Acredito que qualquer pessoa, mesmo que intuitivamente, conheça a Lei Básica da Economia (Oferta e Procura) e esse é o PONTO CHAVE:  se o preço de 600/semana se tornou PADRÃO é porque TEM quem pague !!!

Eu entendo a sua NECESSIDADE (passo por isso também), porém o desespero NÃO é motivo para aceitar a PRIMEIRA oferta e assim enraizar/estabelecer ainda mais esse mercado abusivo. PESQUISE !!!  Seja SELETIVO !!! Há vários outros caminhos, é só NÃO ter preguiça. Geralmente as pessoas se deixam levar pela PRATICIDADE, por aquilo que está “mais acessível” e isso é extremamente PREJUDICIAL.

Então, fique ESPERTO !!! o preço de TUDO no Brasil é ALTO não só por causa de IMPOSTOS, e sim porque sabem que a população vai CEDER, sempre tem quem pague, quem compre !!! É hora de ser INCISIVO, ter consciência, DEIXE determinada oferta “ENCALHAR”. É simples: se NÃO houver procura/demanda, eles serão OBRIGADOS a BAIXAR a oferta. Essa é a VERDADEIRA lógica do mercado ;)

terça-feira, 9 de agosto de 2016

Comunicação Interna: importância e melhorias nas Organizações


Podemos dizer que a Comunicação Interna é a “força das empresas”. É um conjunto de atividades que visa comunicar com clareza e eficácia as informações internas para seus públicos prioritários.
importância da Comunicação Interna reside em: ser base para qualquer ação dentro da empresa; considerada estratégica para as suas ações; um meio para a valorização do funcionário; e poder torná-lo um “cidadão corporativo”
Dentre os objetivos/compromissos da Comunicação Interna: influenciar, informar e estimular a integração, motivação, qualidade de vida e comprometimento de todos os componentes da empresa; conhecer e controlar as informações no ambiente de trabalho; priorizar a participação dos colaboradores no andamento do negócio; estimular e facilitar a comunicação empresarial, tornando a linguagem clara e objetiva, criando assim novos canais de comunicação; e colaborar para a melhoria contínua do nível de satisfação com o ambiente de trabalho e o clima interno.
Quanto aos benefícios ou vantagens da Comunicação Interna: padroniza a comunicação da empresa; minimiza as possibilidades de boatos; apresenta, a cada componente, as prioridades da empresaincentiva a contribuição e a percepção desta pelo seu contribuintee incentiva a comunicação ascendente.

São meios de Comunicação Interna: carta, reuniões, e-mail, intranet, eventos, quadro de avisos, revistas, campanhas, rádio e jornal internos, caixa de sugestões etc.

Problemas/situações de conflito (barreiras à boa Comunicação Interna): deficiências e diferenças culturaismensagens mal elaboradas/expressasinterpretações equivocadasfalta de confiança na fontedesatençãoe falta de informação.
O que pode ser feito para melhorar a Comunicação Interna ?? evitar informalidadesconflitos e reunir informações inúteis; desenhar e redesenhar local de trabalho; metas significativas, realistas e convincentes; utilizar múltiplos meios de comunicação; fazer reuniões significativas, focalizadas e dialógicas; entender as diferenças étnicas e culturais; eenvolver funcionários.
Conclusão: a comunicação interna é como um pai na educação dos filhos. Deve transparecer credibilidade, de forma a acreditarem no discurso; prática, como uma forma de dar o exemplo; e influência, aproximando o comportamento dos funcionários ao comportamento ideal. É um fator chave para a empresa, permitindo a integração dos colaboradores e a sua motivação.
Por fim, é importante ressaltar a suma importância da troca de informação entre todos os departamentos e colaboradores da empresa, para que esta seja eficaz no mercado. E não devemos nos esquecer nunca que o modelo de comunicação interna pode sempre ser aperfeiçoado e ajustado ao mundo que rodeia a empresa.